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廣東立佳

1、訪客數(shù)相比同行少很多

2、轉(zhuǎn)化率相比嚴(yán)重同行偏低

3、店鋪缺乏整體的運營規(guī)劃，推廣的節(jié)奏和時間比較混亂，沒有系統(tǒng)的提升方案

4、缺少打造爆款的整體思路

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1.店鋪重新定位及視覺呈現(xiàn)：經(jīng)過阿里行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查分析，結(jié)合客戶自身店鋪情況，重新梳理了店鋪定位，客戶定位，并針對性做了店鋪視覺定位設(shè)計，頁面設(shè)計上采用差異化配色及呈現(xiàn)，突出展示工廠實力及目標(biāo)客戶群體的關(guān)注點，增加客戶對公司實力的信賴。

2.產(chǎn)品定位及爆款打造：重新規(guī)劃了店鋪的產(chǎn)品定位，擬定了店鋪爆款方向，通過千度網(wǎng)絡(luò)團隊的綜合努力，店鋪同時打造5款以上爆款

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1、GMV的提升：2020年4月接手后，月份的整體銷售額已經(jīng)超了同行同層平均，馬上要達(dá)到優(yōu)秀，整體的提升效果是很明顯；

2、訪客數(shù)的提升：以3月份和4月份訪客對比可以看出，店鋪整體訪客數(shù)相比3月，將近提升了三倍

3、合理的產(chǎn)品布局：規(guī)劃幾款產(chǎn)品用于對搜索流量的提升，帶動了整體免費流量的提升

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精準(zhǔn)的店鋪定位和差異化視覺呈現(xiàn)，大大有利于企業(yè)店鋪形象的整體提升，有計劃性的推進爆款打造，能更有利于店鋪流量的提升，目前店鋪爆款6-9款，目前每天的詢盤3-5個左右，正朝著10個方向努力。